恒大綠洲項目七月份工作匯報
尊敬的王董事長、各位領導上午好：
今天我很榮幸代表恒大綠洲項目部在集團七月份薪酬考核總結大會上向各位領導、同仁進行交流匯報。現將恒大綠洲項目主要工作匯報如下：
恒大綠洲項目部由C1、C2兩個地塊組成。C1地塊目前處于裝飾階段，25#、26#樓屋面塔帽掛瓦，地暖管安裝，準備地面施工，精裝移交，配套車庫正在開挖，18班幼兒園施工完成，等待質檢站竣工驗收。C2地塊項目部在集團領導的關懷下于17年4月下旬正式組建并開始運作，利用較短的時間完成了現場臨設的施工及前期各項準備工作，自6月底樁基驗收通過至今，經過四十多個晝夜奮戰，目前46#樓施工至主體三層，47#樓施工至主體二層。
1、生產及工期管理
根據甲方制定的工期計劃，25#、26#樓本月地面開始施工，幼兒園完成竣工驗收交付長清區教育局，其中幼兒園沒有精裝方案，甲方邊確定方案邊施工，為此工期特別緊張，項目晝夜施工，緊密與甲方各分包隊伍密切合作，確保安全的前提下順利的完成了甲方的工期，質監站已經安排竣工驗收計劃，本周將進行竣工驗收。本月計劃46#樓主體結構施工到七層，47#樓主體結構施工至六層，依照目前進度，均符合甲方要求。自六月中旬進入雨期施工以來，給搶工期造成了不小的影響。項目部積極采取有效措施，及時進行雨后排水與檢查，并未因為天氣因素延誤工期，做到令業主放心滿意。
2、揚塵治理及安全文明施工
最近中央環保督察組進駐濟南，創城工作進入更為階段，根據市委、市政府及質安站要求，項目部深入貫徹落實《濟南市建設工程揚塵污染治理若干措施》，按照四個一律、六個百分百等要求。將現場原有2米連續硬質圍擋加高到2.5米，并設置宣傳公益廣告，出入口及場區內施工道路全部硬化，霧炮、揚塵噴霧不間斷灑水保證路面濕潤無揚塵，材料進場后全部覆蓋碼放整齊，所有進場車輛必須經過洗車臺沖洗后才能離場。項目部設立垃圾中轉站進行密封處理。
安全來自警惕，事故源于麻痹，項目部緊盯現場作業危險源，安全隱患及時整改。46#、47#樓正在主體結構施工，項目部嚴格執行三級教育管理制度，增加現場旁站、巡視檢查，發現問題下大力度整改落實、不帶病作業。
3、質量管理
過程精品，樣板先行。無論是主體階段還是裝飾階段，在項目施工過程中堅持“樣板先行”是我們的一貫做法，各分項的每道工序均有工法樣板，每棟樓先施工裝修樣板間，驗收合格后方可大批量施工。圍繞各項建設任務，組建強有力的施工隊伍，嚴格按照設計圖紙和工期要求，強化組織、精細管理、文明施工，確保安全、優質、高效、如期完成工程建設。
隨著業主對房屋質量的要求越來越高，實測實量建筑工程質量首要保證。C2地塊延續C1地塊的質量控制措施，成立實測小組，由質檢員帶隊每天進行實測，技術負責人定期抽查，將數據定時匯總，制成二維碼上墻，保證數據真實準確可追溯。項目客服困難，現澆砼樓板表面全部采用二次抹壓工藝，確保砼表面的平整度、觀感質量在上新臺階。
4、成本、材料管理
恒大集團對于現場材料的使用有著嚴格的管理制度，為配合甲方檢查，我項目部自成立之初便制定了自己的材料管理辦法，材料進場后由我方材料員清點數量檢查包裝完整性，由預算員核對進場量與計劃量是否一致，技術負責人核對合格證與檢驗報告是否與材料相符，試驗員現場抽樣準備試驗送檢，并通知甲方工程師全程參與驗收工作。在材料使用過程中，督促施工班組將材料及時上樓碼放整齊，產生的邊角廢料等垃圾保證日產日清。
C2地塊目前正處于在主體階段，現階段的成本控制非常關鍵。項目部在每層混凝土澆筑完成后由技術負責人牽頭召開成本控制專題會，施工員、預算員、材料員參加對混凝土預算用量與實際用量進行對比分析，將施工過程中的變更積極與甲方辦理相關簽證、批價，并保留原始的影像資料等，為以后結算提供依據。
5、信息化管理與BIM技術的應用
以BIM工作為出發點，以信息化建設為載體，不斷提高科技創新能力水平是王董事長在集團半年會上提出的管理方針，我項目部通過近幾年信息化系統的建設啟動、推進運營、普及應用，正逐步實現一體化、模式化、信息化、精細化的管理。項目部由技術負責人每周二對全部模塊進行系統的檢查，檢查每位員工的工作完成情況，從而達到信息化常態化管理。
下一步我們將著力推動BIM與項目管理的深度融合，逐步落實BIM+綠色施工的具體實施，積極推廣樣板引路等方面的應用。
目前恒大綠洲C1與C2地塊都在緊張的施工當中，項目部將狠抓管理、嚴控質量，樹二建品牌，立企業形象。作為公司的一員，我們更要秉承著二建人不畏艱難、勇于拼搏的意志品質，在這場行業變革中，立足于當下，謀求于未來，貢獻我們的綿薄之力！
?匯報完畢、不到之處請批評指正，謝謝大家！
第六工程分公司???
恒大綠洲項目部???