2006年11月1日上午，集團公司領導對集團一、四分公司經濟運行情況調研會議在一公司二樓會議室舉行，集團公司董事長王雪廣、執行總經理黃大勇、副總經理楊瑩、審計委員會全體人員、以及一、四分公司董事長、總經理、書記、項目經理、技術負責人、合同管理員等人員參加了會議。
會議在楊瑩副總經理的主持下開始，楊副總經理首先闡述了審計委員會成立的重要意義，總結經濟運行審計委員會試運行情況，宣讀《經濟運行審計委員會運行章程》。黃大勇執行總經理再次說明了《工程預結算、分包結算管理辦法》的重要意義及推行辦法。在保證機構設置的基礎上，把好會簽及蓋章關，堅決杜絕個人行為，堵住管理漏洞。并將該辦法的推行及落實情況列入今后的日常工作考核及雙月考核內容。隨后王雪廣董事長就二建集團的發展、管理及經濟運行審計委員會成立的意義等問題與一、四分公司的主要負責人進行現場交流。
王董首先高度認可了一、四分公司近年在科學化管理方面做出的貢獻。透過中國建筑業的發展態勢和國家宏觀環境，王董深入分析管理模式的利弊，指出了二建集團加強人才隊伍建設，提高項目管理能力的迫切性。他要求各分公司主要領導人面對市場變化，積極尋求管理對策，解決企業的競爭力問題，在未來的市場競爭中獲得更大的自主權、分配權。會上，王董再次強調了員工培訓的重要性。要求加強員工培訓，使得二建集團在未來的3—5年內形成一支懂現場管理、會算賬、懂成本、會交往的復合型項目管理人才。王董在會上還提出了企業與個人相結合的八字方針：“安全、穩定、健康、快樂”。安全即企業不違法，遵守大法，大的規章制度，有一個安全的社會環境。穩定指員工穩定，隊伍穩定，創造好的工作、生活、學習環境，讓員工高興工作，為公司做貢獻。健康、快樂說明個人的一種生活狀態，只有把企業和個人結合起來，才可能達到雙贏，企業發展的同時，個人得到發展。關于員工管理，公司要加強培訓，加強激勵措施，建立誠信檔案，通過完善員工管理體系，提升整個團隊的執行力，以推動企業良性發展。
會后，王董率隊對一、四公司的項目管理、合同管理、成本管理、用印管理、預結算管理、員工培訓管理等幾個方面進行了具體的調研，針對兩個公司的匯報情況，現場提出改進建議并做出工作指示，要求集團組織其他分公司到一、四公司觀摩學習管理經驗，提升管理水平，同時，經濟運行審計委員會工作進入正式運行階段。集團領導針對其他各分公司以及直屬公司的經濟運行調研工作也將在下一步工作中逐漸展開。