?濟寧碧桂園項目工作匯報
尊敬的王董事長，各位領導，上午好！非常榮幸代表濟寧碧桂園項目向各位領導、同仁做匯報交流：
濟寧碧桂園濟州印象二期項目包括1-8#樓及車庫、商業、幼兒園十個單體工程，目前已進入竣工收尾階段。項目自開工以來，目前各項工作都在收尾階段，室內粗保潔有序推進，成品保護退層，室外園林喬木、灌木完成大部，自來水、供暖、弱電、消防施工調試完畢，強電正在施工，人防、保溫完成初驗。
我項目部組織架構以年輕化管理人員為主，有干勁、有責任心、有激情，但業務水平不足。針對精裝修工程的特點，大家充分發揮團隊精神，相互學習，項目經理帶隊每天抓管理細節、抓管理配合，在工期壓力巨大的情況下，積極落實“總包單位負總責”的管理思路，充分展示了二建人的管理、協調水平，得到建設單位及各甲分包單位的尊重和理解。
一、??? 工期管理
工期管理作為要素管理已經深深印刻在每個管理人員的腦海中。
項目部根據建設單位總節點要求結合精裝修工程的特點編制月計劃、周計劃。年后主樓部分砌體沒有完成，項目開始就繃緊工期要素這根弦，積極進行搶工、搶穿插，5個半月時間完成部分二次結構、室內粗裝飾，外墻及安裝工程，并配合甲分包完成精裝修，達到甲方制定節點，45天完成7000平米車庫，截止目前我們也是碧桂園魯西南區域交樓唯一沒有啟動第三方的項目。周計劃計劃制定的過程也是人、材、機落實的過程，計劃編制完成，人、材、機也落實大部，計劃編制完成責任也就有了，從項目經理到技術員、棟號長、預算員、材料設備員分工明確責任到人，每天都要認真落實。充分利用早晚例會，針對其中的風險控制點重點宣貫、反復推敲，制定銷項表每天落實。每項工作開始前幾天就反復落實前置工序完成情況，出現風險及時溝通，工序銜接緊湊，項目管理人員經常性對天氣預報、揚塵治理等不可抗拒因素加以預測，和班組一起制定合理趕工措施。確保各個分項進度的最大限度推進。把班組當做朋友，解決班組的切實需求，班組勞力不能滿足進度要求時，通過和班組談心，使班組的對工期嚴峻性的認識和項目達到高度一致，班組主動加班、加點，項目主動給班組提供優質的工人資源、提供最大的施工便利和后勤保障。
二、技術、質量管理是企業生存的根本
針對項目管理人員年輕化的現狀，項目部制定了學習培訓計劃，從質量管理、技術管理、碧桂園各項管理要求等方面，對現場管理人員進行培訓，努力提高管理人員業務能力，提升項目部自身管理水平。
充分發揮“樣板先行”作用，實體樣板的施工由各專業工種技術過硬的施工人員承擔，提高樣板質量水平，以樣板工程帶動工程質量全面提高。樣板施工完成驗收后組織棟號長、班組現場學習培訓交流，大大減少返工。這樣，棟號長管的明白、班組干的明白,管理順暢有序，質量得到保障。
事前、事中、事后三階段嚴格管理。針對收尾工序多，工人素質良莠不齊的特點，棟號長們事前認真交底、事中積極檢查、事后及時驗收，充分發揮年輕人干勁足、體力好的優勢，反復檢查巡視，腿勤、嘴勤、手勤，及時發現、解決施工中出現的問題，減少二次返工，工人操作出現的問題、偏差能夠及時得到糾正，既保證了工期又提高了施工質量。
三、安全實行全員管理、嚴格執行“管生產必須管安全”的原則
安全是順利開展施工的保障，項目正處在竣工收尾，為此項目部制定多項措施保證施工安全：1）加強外墻吊籃安拆管理，嚴格執行安全交底，拆除過程中加強巡查，避免帶病作業；2）開展安全帽安全帶專項治理行動，組織各施工班組進行培訓考試，考試合格發放合格帽貼，確保進入工地現場的每個工人必須正確佩戴安全帽；3）持續開展班前安全教育活動，讓每個工人樹立安全生產的意識。4）加強工人的防暑意識，給工人提供防暑降溫用品，錯時生產。
項目部制定生活區巡查制度，編排夜間巡查值班表，每天對生活區用電情況、消防設施運轉情況進行檢查，白天安保人員逐間檢查，做到無人即斷電，發現隱患立即整改，確保生活區安全。
揚塵治理一直是項目管理的重要事項。針對后期施工大量的土方作業，項目部根據濟寧市揚塵治理的特點，經常性與政府主管部門溝通，把握好施工節奏，緊張的時候按照要求放緩施工，不緊張的時候加快施工，同時積極告知、督促建設、監理、分包按要求施工，規避我公司管理風險。
四、信息化、勞務管理
施工管理過程中，把信息化作為一種有效的管理方式，讓信息化管理作為項目管理的常態，提高工作效率，節約時間成本。信息化管理及上傳責任到位責任到人，做到全面精細。項目經理每周對各模塊進行自檢自查，監督每個崗位工作完成情況，使信息化管理系統真正起到引領督促、過程管理的作用。嚴格按照集團要求，安排管理人員早晚值班，檢查工人打卡情況，無卡人員認真登記，我工地作為濟寧勞務實名制管理代表之一? 接受省人社廳檢查時得到很好評價。經常性與勞務負責人、班組長、工人進行有效溝通，及時了解、及時解決班組的管理需求，和他們交朋友，在保證企業利益的前提下，給班組提供最大便利的支持。讓他們感受到項目的管理都是干事的人，實實在在為他們服務的人，不是高高在上的老爺。管理順了，工作推進也就順了。
五、成本管理
項目成本的關鍵是開源節流。項目開工前制定較為完善成本預測及成本控制要點，通過組織大家認真學習，使每個管理人員有成本管理的意識，發現問題及時進行糾偏，使成本時刻處在受控范圍內。及時有效辦理工程簽證。
施工過程中，項目部從源頭做起，最大限度地加快進度，降低隱形支出。加強材料進場使用管控，嚴格管理收料，把好材料進場驗收關，“貨比三家”詢價。加強材料采購管理，嚴格執行公司的入庫、出庫、限額領料制度。強化合同管理控制，先定合同后后施工。
項目經理定期組織商務、技術、施工人員召開成本分析會，檢查簽證辦理情況，督促落實簽證辦理進度，保證? 簽證變更內容結算無遺漏。
濟寧碧桂園項目雖在外地，但經常組織學習討論董事長的講話精神，討論集團的發展變化。集團制定的企業升級戰略，對年輕有能力人員的提拔，對員工特別是對年輕員工的人性化管理，極大的增強了項目管理人員的自豪感、學習的緊迫感、家的溫暖感。項目部全體員工會倍加努力，把企業升級和個人升級融合起來，切實提高工作能力水平，為企業的轉型升級，為企業的興旺發達貢獻自己的力量。
匯報完畢！謝謝大家!
???????? ?????????????濟南二建集團工程有限公司
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